Стратегия Развития

20 марта 2020 года решением Совета директоров Компании утверждена новая Стратегия развития АО «КазАгроФинанс» на 2020–2029 годы.

В соответствии с новой Стратегией развития Компания сконцентрирует свою деятельность на обеспечении роста технического оснащения парка и производительности труда в аграрном секторе путем обеспечения субъектов агропромышленного комплекса (АПК) сельскохозяйственной техникой и оборудованием посредством лизинга, что станет ключевым вкладом Компании в реализацию одной из приоритетных задач государственной программы развития АПК на 2017–2021 годы.

Вторым важным стратегическим направлением станет обеспечение эффективности деятельности Компании как в области финансового менеджмента, так и в области корпоративного управления.

Деятельность Компании в 2019 году была направлена на достижение целей и решение задач Стратегии развития АО «КазАгроФинанс» на 2017–2026 годы, по которым ключевые показатели деятельности исполнены в полном объеме.

Подробно информация о работе по стратегическим направлениям раскрыта в разделе «Реализация стратегии».

Стратегическое
направление № 1:

Содействие развитию конкурентоспособности АПК через техническое и технологическое оснащение

Цель 1: Увеличение технической оснащенности и экспортного потенциала в сельском хозяйстве

Задача 1. Увеличение объемов инвестиций по лизингу сельскохозяйственной техники и оборудования.

Задача 2. Содействие развитию экспортного потенциала и производительности труда в отрасли АПК.

Цель 2: Совершенствование и развитие лизинговых услуг

Задача 1. Повышение качества и уровня доступности лизинговых услуг.

Задача 2. Развитие продуктовой линейки АО «КазАгроФинанс», в том числе путем внедрения новых направлений финансирования.

Задача 3. Автоматизация бизнес-процессов Компании.

Стратегическое
направление № 2:

Эффективность деятельности Компании

Цель 1: Повышение рентабельности деятельности Компании

Задача 1. Повышение эффективности управления собственным капиталом и активами.

Задача 2. Повышение качества ссудного портфеля.

Задача 3. Совершенствование системы мониторинга профинансированных проектов.

Цель 2: Корпоративное развитие АО «КазАгроФинанс» в соответствии с лучшей практикой

Задача 1. Совершенствование системы корпоративного управления и увеличение прозрачности деятельности Компании.

Задача 2. Совершенствование системы управления рисками и внутреннего контроля.

Задача 3. Повышение потенциала человеческих ресурсов, развитие корпоративной культуры, ориентированной на результат.

Ожидаемые результаты от реализации новой Стратегии к 2029 году

Реализация новой Стратегии предусматривает становление КазАгроФинанс как эффективного института поддержки и развития АПК путем предоставления лизинговых услуг. К 2029 году КазАгроФинанс:

стабильная безубыточная компания, занимающая прочные позиции в рейтинге казахстанских лизинговых компаний;
лидер на рынке лизинговых услуг по качеству клиентского сервиса;
мощный финансовый инструмент развития АПК, максимально обеспечивающий потребности отрасли в качественных и конкурентных лизинговых услугах.

По итогам реализации Стратегии развития будут достигнуты следующие показатели деятельности Компании:

объем лизинга сельскохозяйственной техники и оборудования за десятилетний период составит не менее 1 046 млрд тенге;
рентабельность активов составит не менее 1,65%, собственного капитала составит не менее 5,01%;
поддержание уровня сформированных резервов (провизий) по ссудному портфелю на уровне не более 12%;
автоматизация всех основных процессов финансирования;
совершенствование системы корпоративного управления в соответствии с лучшими мировыми практиками.

Таким образом, комплексная реализация поставленных целей и задач позволит продолжить укрепление позиции в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов развития АПК Казахстана.

1 046

млрд тенге

объем лизинга сельскохозяйственной техники за 10 лет

Стратегическое направление № 1: